3月13日至14日，，山能物资党委书记、、、执行董事、、、总经理童培国一行到山能物资西北分公司及正通煤业调研领导工作。

在正通煤业，，童培国听取了该矿出产经营情况的汇报，，并与矿方就物供服务、、、物资代储等业务进行了深刻沟通互换。童培国但愿正通煤业可能一如既往地支持物资公司在基层的物资供给工作，，进一步推进基层分部在保险矿井出产经营上的作用阐扬。

期间，，童培国到西北分公司正通分部就星级分部建设、、、两库合一等工作落实情况进行现场查抄。童培国强调，，各基层分部直接对接各矿井，，工作质量、、、服务水平关系到物资公司的对外形象，，要引起高度器重。各分部要切实落实好公司的各项铺排部署，，切实提高物供保险能力。

在西北分公司，，童培国听取该分公司工作情况汇报及下一步工作打算后指出，，西北分公司要切实做好数智赋能、、、物资代储、、、“甲供材”保供等工作的高效推动，，确珍重点工作落实落地！！！853”数据赋能提升行动是公司以数据保值增值实现物供提质增效的重要行动，，西北分公司要切实阐扬数据治理在业务管控上的作用，，出格是要阐扬好RPA机械人在治理过程、、、业务流程中的利用，，有效阐扬其提高效益、、、提升效能的作用。童培国强调，，西北分公司班子要落实好“一岗双责”，，着力抓好省外职工风格建设和清廉自律工作，，做到在制度上收住，，把笼子抓起来，，进一步提升清廉风险防备能力。

山能物资党委委员、、、副总经理李彬，，总经理助理朱：，，西北分公司班子成员参与调研。